简历
简历编号:N396458

张先生<span class="p2">近期活跃</span>照片
张先生近期活跃
|36岁|本科|5年工作经验|178cm|未婚|汉族|党员
现居:金平区
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    汕头市龙湖区+汕头市金平区+汕头市濠江区+汕头市澄海区

  • 期望行业:

    互联网、电子商务+计算机业(硬件、网络设备)+通讯、电信业+生产、制造、加工

  • 期望职业:

    商务经理+生产经理/车间主任+总裁助理/总经理助理

  • 期望薪资:

    月薪7000元

  • 求职状态:

    目前正在找工作

  • 到岗时间:

    1周以内

自我评价
 
理工科教育背景,三年的手机厂商海外移动互联网商务工作经验,熟悉印度互联网发展状况,紧密接触各开发者及渠道资源,能够迅速开展商务拓展工作。四年的工厂管理经验,具备一定的团队管理和组织协调能力,以目标为导向,能有效完成各项任务指标。
教育经历
  • 2007/9-2011/7
  • 本科|华南理工大学|轻化工程

    所学课程:《化工原理》《物理化学》《高等数学》《有机化学》《无机化学》等

工作经历
  • 2015/11-2018/11
  • 商务经理|海外移动互联网运营部

    深圳市金立通信设备有限公司|通信/网络设备

    工作描述:1.搜集印度移动互联网市场信息并分析,规划印度市场第三方APP的预装。
    2.负责新引进包括Amazon、Facebook、Disney等多家合作方,为部门年营收提增约400-500万。
    3.梳理评估已合作方,重拟商务条件,为部门年营收提增约500-600万。
    4.降低其他付费成本:天气源数据(降低25%),服务器费用(降低20%)等。
    5.负责合同初步拟定,客户账款结算及分析,预装项目跟进,周月总结分析优化。
    6.其他:丰富应用商店内容并搭建运营排位规则,提高营收;锁屏数据运营并探索新合作方式。
    工作绩效:2016年年度绩效考核评级为S(比例1/13)。

  • 2011/7-2015/8
  • 生产运营管理|制造处-生产部

    普联技术有限公司|通信/网络设备

    工作描述:该公司是专门从事网络与通信终端设备研发、制造和营销的业内主流厂商,创建了享誉全国的知名网络与通信品牌:TP-LINK。
    任职期间主要工作为:
     1. 负责生产线的品质管理,保障生产线产品品质合格;
     2. 负责生产线的效率管理,保障生产工单在制造环节如期完成; 
     3. 负责生产线的人员行政管理,保障员工问题及时处理,公司政策与要求得到落实;
     4. 负责生产线的7S管理,保障生产线规范、整洁、环境达标;
     5. 负责生产线的物料管理,使物料损耗控制在标准内;
     6. 组织过部门年底约300人的聚餐活动及负责过部门多项事物统筹。
    工作绩效:
    1.2014年第三季度因工作表现出色,所带领团队创下部门品质最优记录,在人员短缺的困难下,各项工作指标稳中有升,被评为公司季度杰出员工(每季度评选比例低于3%)。
    2.2012年第三季度、2013年第四季度、2015年第二季度,因工作成果突出,被评为公司季度优秀员工(每季度评选比例低于15%)。

  • 2015/4-2015/8
  • 部门经理助理|制造处-生产部

    普联技术有限公司|通信/网络设备

    工作描述:1.负责维护部门ISO9001质量管理体系文件,包括文件的更新公布、评审、传签等; 
    2.负责下属文员团队(约13人)的日常管理工作,协调各人所负责工作事项,并负责团队的组织建设、培养等工作; 
    3.负责部门月度、季度、年度总结报告的撰写,以及向部门经理汇报各项部门事务的进度及完成上级安排的各项任务; 
    4.负责统筹处理部门某些重大异常事故,并及时总结公布; 
    5.负责建立部门绩效考核制度,并维护实施。
    6.负责部门各级人员培训体制的建立及施行,包括培训计划提报、培训日程安排、效果跟踪、培训记录等。

语言能力
  • 英语
  •   良好
项目经验
  • 2018/4-2018/8
  • 班组长绩效考核制度的制定与实施|负责人

    项目描述:1.前期通过各产线以往工作指标实际达成数据和实地考察产线管理情况,了解各班组的工作内容和难易度,为制定绩效考核细则提供数据支撑;并通过与各部门主管积极沟通,了解公司对部门管理团队的整体期望,为后期制定奖惩细则打下基础。 
    2.根据前期收集的资料和领导的目标期望,制定具体考核的内容和方式,包括考核周期、考核对象、奖惩细则等,完成初步的考核细则;接下来通过与各主管开会讨论的形式,逐级征求各方意见,进一步细化、完善考核细则;最终呈上部门最高领导评审,给出最终实施意见。 
    3.通过各种宣传方式(邮件公布、宣传栏公告等)将绩效考核总则公布整个部门,做好宣传的前期预备工作;并初定以此总则试行两个月,广泛征求各方意见、建议。 
    4.离职时该方案仍处在试行阶段,收到各方反响良好。

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